Anthony FREMAUX – Ligamen ( Vous pourrez le rencontrer dans le jardin de Socrate lors des rencontres Youontheweb)

La crise financière révèle certaines limites de notre système économique actuel.*
Les analyses convergent vers le même constat : lorsque l’argent devient un objectif en soi, c’est à dire une finalité première, alors le résultat des activités humaines correspondantes rentrent en contradiction avec les piliers du développement durable : social, environnement, économie.
Par exemple, les spéculations sur les « subprimes » aux Etats Unis, ont eu un effet dévastateur des équilibres économiques mondiaux.

Aujourd’hui, il est donc d’autant plus essentiel de renouer le développement des marchés locaux et l’organisation du travail avec les finalités de projets de société. Pour ce faire, l’une des clefs de régulation des systèmes économiques actuels est de donner du crédit aux projets personnels et collectifs de développement de leurs compétences et de leurs connaissances.
Une telle démarche nécessite un changement de paradigme quant au rapport au travail, en réintégrant la notion de plaisir dans le produit ou le service délivré. Et part du principe qu’une personne exerçant une activité en cohérence avec son projet de vie est bien plus performante que si elle était à cette place par « obligation ».

Nous proposons ainsi la mise en place de dispositifs de valorisation et cartographie dynamique des connaissances d’un collectif, générée à partir des intérêts de chacun.
Déjà, il s’agit de favoriser chez chacun les expressions et la présentation en ligne de ses aspirations et préférences, en terme de choix de compétences. Puis, d’auto-évaluer les adéquations possibles de profils individuels et collectifs avec des besoins sociaux, des offres d’emplois ou des projets d’entreprise, par exemples.
Ensuite, de déployer des ressources d’apprentissage pour combler les écarts entre compétences déjà acquises par les individus ou les équipes, et le profil requis à la réalisation du projet. Un mode possible d’apprentissage est le déploiement de réseaux de formations réciproques et d’échanges de savoirs.

Cette approche est inspirée de la démarche des arbres de connaissances**, que je pratique depuis 1994. Un logiciel libre, extension de Wikipedia, permettra prochainement de la mettre en oeuvre.

Nos postulats, en bref :

- Chacun est porteur de connaissances et de compétences, non forcément clairement et distinctement nommées, ni reconnues.
- La valeur est dans les complémentarités de compétences et les liens nouveaux entre connaissances.
http://ligamen.fr

Un arbre de connaissances rend visibles les compétences et les connaissances portées par un collectif, ainsi que l’ensemble des liens possibles entre ces richesses. Et permet à chaque participant de voir sa position singulière, appelé « blason » :
- les compétences qu’il partage avec les autres
- les compétences qui le différencient des autres

Anthony FREMAUX

*Lire par exemple : Paul JORION La crise. Des subprimes au séisme financier planétaire, Fayard, Paris, 2008.
http://www.pauljorion.com/blog/

**Michel AUTHIER, Pierre LEVY, Les Arbres de Connaissances, préface de Michel SERRES, La Découverte, 1992, réédité en 1998.)
http://fr.wikipedia.org/wiki/Arbre_de_connaissances

Interview de Thomas Gadenne, Opentojob

Interview de Thomas Gadenne, Créateur de la plateforme Opentojob Lauréat 2009 de Réseau Entreprendre Nord et de LMI de la CCI de Lille, qui a obtenu le troisième prix du concours « Les Innovantes ». Il sera présent aux rencontres Youontheweb et il a promis de TOUT nous expliquer mais bon on a déjà enquêté pour vous !!

Votre site Opentojob.com a pour vocation de devenir la référence mondiale de l’information sociale et professionnelle sur les entreprises privées et publiques.

A qui s’adresse-t-il ?

Notre site offre simultanément des services aux entreprises, aux salariés, aux étudiants et demandeurs d’emploi.

Les entreprises bénéficient d’un baromètre social permanent issu des évaluations des salariés, de l’accès aux commentaires des salariés pour que l’entreprise ait un droit de réponse systématique, d’un mot de passe interne afin de garantir que ce sont bien leurs salariés qui évaluent leur société. Ils peuvent utiliser Opentojob en mode « Intranet » si les entreprises souhaitent que les résultats ne soient visibles uniquement que de leurs salariés. Elles disposent d’un espace propre au recrutement, une partie corporate pour communiquer sur l’entreprise, d’un outil de veille de « e-reputation » et des suggestions communiqués par les collaborateurs.

Quels intérêts pour les internautes ?
Grâce à Opentojob, ils peuvent obtenir des informations sociales et professionnelles sur les entreprises via l’entreprise et ses salariés, trouver des offres d’emploi et de stage des entreprises qui les intéressent. Opentojob est en fait le 1er moteur de recherche social avec la possibilité de rechercher une entreprise en intégrant ses propres valeurs dans le moteur de recherche. Ils sont invités à communiquer et s’exprimer sur leur société.

Vous l’aurez compris, Opentojob est un outil multi-facettes avec de nombreux services. Plusieurs entreprises ont déjà adopté Opentojob. Je citerai le Groupe Adeo, présent et sponsor des rencontres Youontheweb : 50.000 personnes worldwide. D’autres groupes sont intéressés comme Euro RSCG, Procter & Gamble, Décathlon, Kiabi, Danone, Jules….

En savoir +

01.NET : http://www.01net.com/editorial/388906/opentojob-un-site-pour-se-faire-une-idee-de-son-futur-employeur/

Mashable.fr : http://fr.mashable.com/2008/08/25/opentojob-evaluation-moteur-de-recherche-job-board/

Les geemiks sont d’autant plus convaincues de l’intérêt de cultiver son identité numérique que notre aventure a été possible grâce à la visibilité développée autour de notre projet via le web.

Bénéfices, apports – ROI ??
Je ne reconnais plus les membres de mon équipe ! Déjà qu’elles étaient pro et motivées mais là j’ai constaté un développement personnel et professionnel pour chacune d’elles. Je suis très fière d’elles : une motivation et un intérêt sans cesse renouvelés ! Et je ne vous explique même pas le réseau qu’elles ont tissé ! On dit de nous que nous sommes des furieuses entendez des « ultramotivéesdynamicosympatiks. Depuis décembre 2007, nous n’avons pas cessé d’innover (portail médiathèque, Univers Netvibes, Chat Meebo, Dispositif d’animation des communautés, rédaction du projet Innov@ESCLille, participation à la mise en oeuvre de My ESC Lille avec Google, design et mise en oeuvre du programme Identité Numérique et en septembre nous inaugurerons un « vaisseau » chargé de nous transporter vers de nouveaux modes de travail et d’apprentissage. Un lieu de sérendipité, inspiré du concept anglo-saxon de coworking mais uniquement pour l’idée d’espaces ouverts de travail développé pour partager librement nos talents/expertises respectifs…

La preuve par trois
Trois membres de l’équipe préparent une VAE pour obtenir un Master II UFR IDIST Lille III. Nous intervenons régulièrement en conférence et réalisons à la fois des programmes de formation pour notre école (le design du programme Identité numérique pour le module développement personnel et professionnel) et pour des entreprises, des organismes de formation (ADBS, ENSSIB). Deux personnes embauchées dans les deux dernières années et des missions qui évoluent.

Développement de la marque Geemik

Grâce aux échanges avec nos réseaux, nous avons enrichi notre vision. Notre regard s’est transporté et nous a permis de regarder via d’autres angles et perspectives notre secteur d’activité. La conception de notre métier s’est trouvé considérablement enrichie et renouvelée. Nous avons perçu grâce à cette culture du réseau ce que recouvrait la notion d’écosystème informationnel. Nous avons commencé à développer une approche de périmètre étendu de la bibliothèque et réfléchi aux missions des animatrices de communauté.

Afin de contribuer à la réflexion et au développement de l’animation de communautés virtuelles et/ou réelles, nous avons choisi de créer l’association Geemik. Cette dernière organisera des événements pour promouvoir le rôle des animateurs de communauté et pour sensibiliser les entreprises, les organisations, les institutions, les associations et les particuliers aux nouveaux usages du web.

Qui cause dans le post ?
Isabelle BRISSET, chef de la tribu Geemik.
J’exerce la fonction de Community Manager à l’ESC Lille depuis 1994 et je suis en charge depuis février du déploiement de la stratégie TICe et du projet Innov@ESCLille qui doit permettre de développer chez nos managers de nouvelles formes de travail et d’apprentissage.

Mémo du Directeur Recrutement Monde au Directeur France de ABZ Industries.

CONFIDENTIEL, par écrit papier seulement, remis en main propre. Ne pas reproduire sous forme électronique

Cher Ashri,

Je comprends que tu te soucies de l’avenir de ton neveu Edgar et que tu aies pensé légitimement que son profil pouvait convenir au poste de directeur technique de la division CARE pour lequel je suis en recherche de candidats en ce moment. Par amitié pour toi j’ai regardé le profil de ton neveu mais comme tu le sais il y a déjà trois ans que nous ne regardons plus les CV des candidats. Nous sommes passés d’un mode « petite annonce, candidatures, examen des candidatures, interviews, sélection » à un mode complètement axé sur la recherche active des candidats sur les sites de réputation et de réseaux sociaux. En quelque sorte dans ce contexte l’envoi d’un CV nous « dérange » plutôt qu’il nous arrange car si la personne n’a pas déjà été identifiée par nos moteurs de recherche c’est qu’en général elle ne convient pas. Cela dit on peut encore imaginer que des perles se cachent dans les méandres de l’Internet mais cela est de plus en plus rare.

J’ai donc examiné la candidature de ton neveu et s’il est vrai qu’a priori son CV est adéquat, j’ai appliqué nos critères habituels de sélection et je t’en livre quelques uns ici, sans t’ennuyer avec les détails.

- Edgar est dans la fourchette d’âge, de savoir-faire, d’expérience, de genre, d’ethnie, etc. qui en effet lui permet d’être candidat.

- Mais son profil « imagination, originalité » tel que défini par l’analyse détaillée de ses réseaux d’amis en font un « clone » qui témoigne de trop peu d’originalité par rapport à nos objectifs. En d’autres termes : ses amis lui ressemblent trop.

- En outre ses achats récents, qu’il s’agisse de livres ou d’objets ou de voyages, témoignent non seulement eux aussi d’un coté trop conventionnel mais aussi quelque part d’une attitude dispendieuse compte tenu de ses revenus actuels. Comme tu le sais la division CARE a besoin d’un sérieux management de ses coûts et le profil d’Edgar ne laisse pas présager de bonnes décisions.

- Ses activités sur ses réseaux professionnels sont plutôt du type réceptif et il ne jouit donc d’aucune véritable réputation, ni en bien ni en mal, mais de nouveau cela ne joue pas en sa faveur. Notamment les divers sites de réputation le marquent comme un individu « neutre », plutôt utilisateur que contributeur. Je n’ai retrouvé aucune discussion montrant des interventions pertinentes de sa part, ni du côté question, ni du côté réponse. Ses seules contributions sont sans grande valeur ajoutée par rapport aux discussions.

- Enfin, rien ne nous permet de penser qu’il a les qualités de leader que nous attendons aujourd’hui, il ne les a prouvées par exemple ni dans ses anciens jobs (il n’est pas « suivi » par ses anciens collègues, il ne les suit pas non plus), ni dans les jeux vidéos de collaboration auxquels il a participé jusqu’il y a quelques années. Sa capacité à mobiliser les autres et à trouver des ressources hors budget n’est pas évidente.

Je ne t’en dis pas plus et je te demande de ne pas diffuser ces informations pour les raisons bien connues de risque de discrimination, bien que ceux ci soient de plus en plus faibles depuis la directive de 2011 qui permet d’appliquer tous ces critères dès lors que le candidat en est tenu informé et que leur application est rationnelle et appuyée sur des instruments de mesure reconnus.

Bien à toi

Mathew

En tant que Geemik chargée de la veille sur la thématique Finance, ce thème des monnaies virtuelles est au coeur des discussions des membres de ma communauté depuis plusieurs mois et on voit apparaître de nombreuses innovations :

• prêt de particulier à particulier (P2P) avec pour exemple français récent le lancement de FriendsClear, le service de prêt de particulier à particulier développé par Jean-Christophe Capelli, il permet à des gens qui se connaissent déjà et qui se font confiance de se prêter de l’argent et de sécuriser cette transaction en dehors de tout système bancaire. Le slogan de FriendClear : “entre amis tout est clair”
• la finance personnelle & recommandations communautaires, vous êtes déjà familiarisés avec les achats sur ebay et d’autres sites de vente avec l’évaluation des vendeurs et les recommandations qui permettent de rassurer l’acheteur potentiel sur la fiabilité du vendeur
• les monnaies libres « open money » censées donner à chacun d’entre nous l’autonomie financière…Je vous invite à lire ce billet passionnant paru sur le blog Nouvelles clés.com qui publie l’interview de Jean-François Nouvel auteur du blog Thetransitioner: Transitioning the world through collective intelligence.
• enfin, voici quelques temps que Marc Tirel, In principo me parle des monnaies complémentaires avec un enthousiasme qu’on lui connaît et en particulier du twollars comme monnaie de remerciements développée sur Twitter qui est directement associé à votre e-réputation et à votre marque personnelle sur le web. Cette monnaie virtuelle permet en fait de capitaliser l’investissement que chacun de nous ferait dans le web social (blog, réseaux sociaux, twitter).

Bon …si je ne vous ai pas perdu en route c’est le moment de vous concentrer car je vous explique le lien avec notre événement

Comme l’explique Marc Tirel dans son billet Le twollar est un moyen de valoriser les échanges qui se font sur twitter. Chaque personne a la possibilité de donner et de recevoir à partir d’un crédit de 50 « twollars », plus il y a de monde sur twitter plus il y aura de twollars en circulation.Là ou cette tendance est fondamentale c’est qu’elle permet de refondre les rapports humains … » et surtout elle se fonde sur une confiance réinventée basée sur d’autres valeurs : « la durabilité, la simplicité, l’humilité, l’éthique et des valeurs humanistes partagées« .

Je découvre donc que les deux jeunes fondateurs de Twollars, Marc Taylor et Esio Kant ont développé une monnaie basée sur la recommandation, on la gagne en donnant et en partageant.

Le principe de fonctionnement nous est expliqué par Fadhila Brahimi, FB – Associés dans une vidéo ou elle indique qu’ il faut considérer la monnaie comme une énergie qui doit donc circuler.
Il y a donc bien un lien ténu entre cette monnaie complémentaire et le fait de gérer sa réputation et de gagner en notoriété. Cette monnaie de remerciement circule dans notre propre réseau mais aussi dans le monde entier tout dépend de l’étendue de notre activité. Le twollars traduit donc l’investissement de tous les utilisateurs dans les réseaux, et en particulier en microblogging avec Twitter. Il permet de transformer les twollars en une véritable monnaie qui sera perçue par une association caritative. La somme aura été préalablement promis par un annonceur.

Qu’est ce que Twollars, la monnaie de remerciements ? par Fadhila Brahimi

Nous aurons l’occasion d’utiliser cette nouvelle monnaie lors des rencontres Youontheweb avec Marc Tirel des Explorateurs du Web et de nous questionner lors du barcamp sur la perception par les recruteurs de l’investissement social des individus. Cette énergie développée pour faire gagner une association traduit des valeurs pour lesquelles nous choisissons de faire circuler les twollars.

Est-ce que cet investissement sera intégré comme critère par les recruteurs ?

]]> http://youontheweb.fr/identite-numerique/monnaie-complementaire-et-identite-numerique/feed/ 1 http://youontheweb.fr/identite-numerique/recrutement-des-e-talents-sur-la-base-de-quels-criteres/ http://youontheweb.fr/identite-numerique/recrutement-des-e-talents-sur-la-base-de-quels-criteres/#comments Wed, 04 Mar 2009 08:07:54 +0000 Isabelle BRISSET http://youontheweb.fr/?p=81 Le groupe de travail du Concours YOUontheWEB travaille à la réalisation d’une notice RH de recrutement e-talent.

Kezako ?

Le constat que nous avons dressé est le suivant : aujourd’hui les entreprises recherchent des profils qu’elles ne trouvent pas. Des talents capables de s’adapter à la nouvelle donne des technologies de l’information et de les maîtriser, de façon efficace ET efficiente.

Pourquoi les entreprises ne parviennent-elles pas à recruter ces talents ? Nous pensons qu’une fracture majeure s’opère entre les deux. D’une part, les « e-talents » ne se voient pas offrir des missions et postes qui les attirent. D’autre part, les ressources humaines peinent à identifier ces e-talents à l’aide des critères normalement utilisés.

L’un et l’autre ne parlent pas la même langue.

L’objectif de cette notice est simple : jouer les interprètes. Nous avons essayé d’adapter une méthode d’évaluation classique à points des compétences à ces nouveaux critères qui caractérisent les e-talents. Le souci premier de cette notice est de rendre CONCRET le processus de recrutement du e-talent, au travers de critères quantifiables. D’un autre côté, cette notice permet aussi de mettre en avant les compétences et atouts qui font la force de ces nouveaux profils.

Nous avons une version BETA à vous faire évaluer. Nous avons bien conscience que cette notice nécessite de nombreuses améliorations, précisions et compléments, et nous y travaillons. Il est particulièrement important pour nous d’avoir un retour des professionnels des ressources humaines. Mais aussi de toute personne intéressée par la problématique, comme les e-talents !

Ci-joint Notices RH Youontheweb

Alors à vos claviers, vous avez jusque Vendredi !

Kévin Palop [Equipe Concours]